Time cho biết tiếp: Tom Watson đã hoàn Hãy quay lại với cái tên của tập đoàn này: Inter- national Business Machines. Nó tọa lạc trên chính nền nhà cũ của cha mẹ mà ông trải qua tuổi thơ ấu.
Với nỗ lực và tầm nhìn của mình, IBM đã tăng sức mạnh điện tử trong kinh doanh ở Mỹ và nhân rộng lợi ích này đi khắp thế giới. Nước ngập các cây cột điện. Việc làm này của Watson vẫn được duy trì nửa thế kỷ sau đó.
Time có thể đã quên hoặc không muốn nhắc đến chuyện Tom cuỗm ngay một chiếc xe của ai đó để trên đường và chạy thẳng vào sân nhà. Watson đã không sa thải ai mà còn đón trở lại 4. Ngay lập tức, điều này trở thành chủ đề nóng bỏng trên báo chí và giới chuyên môn.
Ai đã đưa Tom đến IBM? Không phải là Watson. Watson hướng về phía danh sách và tạo ra một hình ảnh như thế này: Một trong những nguồn hàng khổng lồ của IBM là từ hàng nghìn máy tính đục thẻ mà quân đội trả lại cho IBM sau chiến tranh.
Thomas Watson, người sinh ra vào cuối thế kỷ thứ XIX, lãnh đạo IBM trong 40 năm của nửa đầu thế kỷ XX. Đó là khu nhà vườn nằm ở một vùng đất trũng với núi đồi lô nhô vây quanh. Và bạn đang nghĩ rằng thất bại là kẻ thù tối cao của thành công.
Trong nhiều tháng đầu tiên nhận chức CEO, Gerstner đã bay đi khắp thế giới chỉ để làm một việc là lắng nghe khách hàng. Nhưng dường như, đó là khát vọng tự thân của Watson hơn là ông muốn IBM trở nên như vậy. 2004 rằng đã học từ mỗi doanh nghiệp một ít.
Người này khắc nó lên gỗ, người khác viết nó trong cuốn sổ. Nhất là từ các biến cố lớn. Điều này thỉnh thoảng vẫn gây ra vài tranh cãi rằng cha hay là con đã làm nên kỳ tích đó.
Tôi cảm thấy bực mình khi người ta nói về bộ não điện tử. Watson đã trực giác mà tiến hành những con đường mới cho thế hệ sau. Đặc biệt là kỹ sư trẻ này đã tiến sâu vào ngôn ngữ nhị phân.
Tuy nhiên, qua thời gian người ta nhận ra rằng đó là một sáng tạo quan trọng trong giao tiếp kinh doanh. ) đã tiết kiệm được 11,6 tỉ đôla trong năm 2005 khi cải thiện hiệu năng năng lượng, giảm chất thải và khai thác Ông bắt đầu lựa chọn những cái tên có thể thống nhất toàn bộ các bộ phận trên thế giới và nó đủ sức đi ra toàn cầu và
một nguyên lý vĩnh viễn không bao giờ hết nợ mà chỉ có nợ nhiều hơn. Và đây chính là con đường hướng IBM đến thành công. Và công ty này đã làm như vậy.