Điều này cũng chẳng khác nào vụ Watson đặt cược IBM vào việc mở rộng IBM ngay khi kinh tế Mỹ suy thoái sau Thế chiến thứ hai. Hãy tăng gấp đôi số lần thất bại. Nhưng thử nghĩ xem, người ta có thể giải quyết được rắc rối bao nhiêu phần trăm nếu không suy nghĩ! Think chẳng gì khác hơn khoa R&D ngày nay.
Watson thì tin vào những gì vốn rất tự nhiên của con người, như chính ông lúc nào cũng thích mặc đẹp và hơi chải chuốt bản thân mình, tạo hình ảnh trong mắt người khác đó là cách tôn trọng cái nhìn của tha nhân vậy. Giờ đây, trong khu vườn của căn nhà ở New Canaan của New York, bà luôn luôn ở bên cạnh ông như một chiếc neo. Người ta đang chứng kiến người khổng lồ trong ngành kinh doanh máy tính rơi nhanh trong lịch sử hơn nửa thế kỷ huy hoàng của nó.
Một lần nữa Gor- don ngạc nhiên. 000 nhân viên trên toàn thế giới nếu không xây dựng một nguyên tắc ứng xử thống nhất, đủ sức vượt các rào cản văn hóa. Nếu nhìn chung, thì cảm giác đó có thể thiếu cơ sở.
Họ cùng thích ô-tô và nói về đam mê những khám phá mới. Nhưng Tom không rời đi nơi khác dù đã từng trầm uất, căng thẳng và chán chường. Chi tiết trùng hợp rõ nhất là Ollila tạo ra Club 10 để tôn vinh những cá nhân xuất sắc có 10 sáng kiến hay phát minh cho tập đoàn, thì nửa thế kỷ trước Watson đã lập ra Club 100% để tôn vinh những nhà bán hàng xuất sắc.
Nhưng nếu tin vào suy luận này thì thật khó giải thích việc Watson quyết định để cho Tom phụ trách bộ phận điện tử và làm ra máy vi tính. Có thể thấy những thành tựu lớn nhất của Tho- mas Watson là cống hiến những nguyên tắc vàng trong quản trị, triết lý kinh doanh. Nói nôm na là ngủ quên trên chiến
Cuối cùng thì dự án System/360 - cuộc cách mạng hóa công nghiệp đã đem lại thành công ngoài sức tưởng tượng. Và chúng có ý nghĩa thực tế trong thế giới văn minh. Đặc biệt là kỹ sư trẻ này đã tiến sâu vào ngôn ngữ nhị phân.
Và ông đang chuẩn bị nói đến bước sau cùng, quan trọng nhất: Khi lắng nghe cẩn thận thì người ta nuôi được tính khiêm tốn. Một thời gian dài vừa qua luôn phải có người bên cạnh ông.
từng bước thăng trầm. mạnh trong căn phòng này. Watson bước lên bục phát biểu, và rõ ràng là ông có phần nổi cáu.
Nước Mỹ rơi vào cuộc khủng Lần thứ nhất, Watson lỳ lợm không cắt giảm công nhân trong cuộc suy thoái năm 1920. Và nếu không biết cách lắng nghe đồng đội của mình, bạn khó mà thảo luận thành công.
Maney nhận xét: Những nhà quản trị cấp cao trung thành với đạo đức đôi khi cũng lựa chọn như vậy. Năm sau Hitle tấn công Áo. Đó là năm 1916, Watson được thuê làm CEO cho CTR đã hai năm.